Datagovernance & eigenaarschap
Wie is eigenaar van welke data, wie mag wat wijzigen, en waar komt de waarheid vandaan? Ik breng het speelveld in kaart en help u afspraken te maken die in de praktijk standhouden.
Hallo, ik ben
Dataconsultant · Ruimtelijke data & assetmanagement
Ik help (semi)overheden hun ruimtelijke data op orde te krijgen — van datagovernance en aansluiting op landelijke standaarden en basisregistraties tot de processen waarmee die data dagelijks beheerd wordt. Mijn thuisbasis is het assetmanagement van wegen en vaarwegen: ruim tien jaar bij provincie, gemeente en Rijkswaterstaat.
Liever eerst lezen? Download mijn cv (pdf)
Mijn achtergrond is technisch — geo-informatiekunde, datamodellering, migraties, koppelingen tussen systemen. Maar het werk gaat minstens zo vaak over mensen: begrijpen wat een afdeling écht nodig heeft, en dat vertalen naar een datamodel, een proces of een dataproduct dat er volgend jaar nog steeds staat.
Ik werkte ruim zeven jaar bij de provincie Noord-Holland aan assetmanagementdata, basisregistraties en de doorontwikkeling van het databeheer. Bij gemeente Staphorst zette ik als projectleider een complete geodata-afdeling op — werkprocessen, dataportaal, dataproducten en team. Bij Rijkswaterstaat werkte ik aan de landelijke implementatie van de Uniforme Technische Decompositie voor wegen en vaarwegen.
Die combinatie is waar ik het nuttigst ben: ik ken het landelijke stelsel én de dagelijkse praktijk van een beheerder. Een opdracht begint vaak bij een viewer die niet klopt, en eindigt bij de vraag wie er eigenaar is van welke data — en waarom niemand dat wist.
Eerst begrijpen, dan bouwen. Ik neem de tijd om het proces en de mensen erachter te leren kennen voordat ik iets voorstel. Ik lever liever een werkende, simpele oplossing die het team zelf kan onderhouden dan een indrukwekkende die van mij afhankelijk blijft. Als opgeleid trainer draag ik kennis ook actief over — via sessies, coaching en gewoon meekijken over de schouder.
Strategisch én inhoudelijk. Ik denk mee over de koers, maar ga daarna ook zelf de data in. Meestal een combinatie van de onderstaande onderwerpen — ze hangen in de praktijk toch samen.
Wie is eigenaar van welke data, wie mag wat wijzigen, en waar komt de waarheid vandaan? Ik breng het speelveld in kaart en help u afspraken te maken die in de praktijk standhouden.
BGT, BAG, BRO, WOZ, IMBOR, WIBON. Aansluiten, bijhouden en onderling koppelen — en de vertaalslag maken tussen de landelijke standaard en uw eigen datamodel.
Wegen, vaarwegen, kunstwerken. Van decompositie en objecttypering tot beheerdata die daadwerkelijk bruikbaar is voor onderhoudsplanning en verantwoording.
Van oud systeem naar nieuw, van eigen model naar landelijke standaard, van losse databases naar één samenhangend geheel. Inclusief het opruimwerk dat erbij hoort.
Handwerk eruit, herhaalbaarheid erin. Ik analyseer het proces, automatiseer de saaie stappen en zorg dat controles onderdeel worden van het werk in plaats van een jaarlijkse schrik.
Sessies, sprints en trainingen om een team van "we hebben data" naar "we gebruiken data" te brengen. Opgeleid trainer en facilitator, met ervaring in de publieke sector.
Geen lijst met alles wat ik ooit heb aangeraakt — dit zijn de standaarden, systemen en werkwijzen die in vrijwel elke opdracht terugkomen.
De landelijke stelsels waar (semi)overheden op moeten aansluiten, en de modellen daaronder.
Van desktop-GIS tot databases en transformatieketens.
Wat je met ruimtelijke data kunt dóén, zodra ze op orde is.
Hoe het werk georganiseerd wordt, en hoe kennis blijft hangen.
Rijk, provincie en gemeente — ik ken het speelveld van alle drie de kanten.
Advies en uitvoering rondom ruimtelijke data voor (semi)overheden: datagovernance, basisregistraties, assetmanagementdata en het inrichten van dataprocessen.
Vertegenwoordiger van alle provincies binnen de BGT-governance: landelijke werkwijzen en richtlijnen bespreken en terugkoppelen naar de regio's.
Vier opdrachten die laten zien wat voor werk ik doe — van landelijk stelsel tot de database van één afdeling.
De UTD legt vast hoe wegen en vaarwegen technisch zijn opgebouwd — de basis voor uniform assetmanagement bij Rijkswaterstaat. Ik coördineerde het team, analyseerde de koppelingen tussen Ultimo, GIS en DISK, en ontwikkelde tooling waarmee de regio's hun decompositiedata konden aanleveren en controleren. Daarnaast was ik het aanspreekpunt vanuit de landelijke organisatie richting de regio's: kick-offs, steekproefsessies en implementatiebegeleiding.
Geodata zat verspreid door de organisatie zonder duidelijke eigenaar. Als projectleider heb ik de afdeling ingericht: werkprocessen beschreven, basisregistraties op orde gebracht, een dataportaal en dataproducten opgezet en medewerkers aangestuurd. Parallel liep de migratie naar ArcGIS Online en het koppelen van de datastromen tussen WOZ, BAG, BGT en BOR.
BGT, BOR, BRO en WIBON leefden in gescheiden Oracle-databases, met alle dubbelingen en verschillen van dien. Ik adviseerde over en begeleidde de migratie naar één geïntegreerde PostgreSQL-omgeving, en de overgang van het eigen assetmanagement-datamodel naar de landelijke IMBOR-standaard. Daarmee werd beheerdata voor het eerst uitwisselbaar met andere overheden.
Als projectleider verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een digital twin van de Waterwolftunnel, gebouwd door Arcadis, met verantwoording aan de klankbordgroep. Een voorbeeld van waar assetdata, 3D-modellering en beheer samenkomen — en van wat er nodig is aan datakwaliteit voordat zo'n model betrouwbaar wordt.
Een vraagstuk rond ruimtelijke data, basisregistraties of assetmanagement? Bel of mail gerust. Een eerste gesprek kost niets en levert meestal al een paar bruikbare inzichten op.
Werkzaam voor opdrachtgevers in Noord-Brabant, Limburg, Gelderland en Utrecht.
Bekijk of download mijn volledige cv (pdf)